Comment bien utiliser le disc en tant que Manager ?

Si vous êtes à la tête d’une équipe, vous savez sans doute qu’il peut arriver de faire face à des incompréhensions, des erreurs de communication et à des tensions. Ces dernières peuvent mettre en péril l’ambiance de travail de même que la productivité. Il est de votre devoir de vous assurer que ces situations ne surviennent pas. L’un des outils pouvant vous aider à remplir votre mission est le DISC. Découvrez ici, comment vous devez utiliser cet outil pour mieux gérer votre équipe.

Comprendre le DISC

La première chose qu’il convient de faire si vous voulez bien utiliser le DISC, c’est de prendre le temps de bien le comprendre. Il se décompose comme suit Dominance-Influence-Stabilité-Conformité. Il s’agit en réalité d’une grille d’analyse du comportement. Cette dernière vous oriente sur l’attitude à adopter avec chaque collaborateur pour entretenir un climat optimal de travail.

Pour ce faire, vous devez commencer par identifier lequel des adjectifs dominant, influent, stable ou consciencieux décrit le plus l’individu en question. Selon ce dernier, vous pourrez aisément déduire son tempérament. Il sera donc plus facile pour vous de personnaliser votre style de gestion en fonction du collaborateur et de satisfaire tout le monde.

De façon générale, lorsqu’un collaborateur montre un comportement particulièrement dominant, cela voudrait dire qu’il est extraverti, rigide et centré sur les tâches. Celui influent est extraverti, souple et centré sur les personnes. Le stable est introverti, souple et centré sur les personnes. Enfin, le consciencieux est introverti, rigide et centré sur les tâches. Prenez donc la peine de bien comprendre cette grille d’analyse et ses implications.

Prendre le temps de l’observation

La seconde étape consiste à prendre le temps de l’observation. Cette dernière est d’une importance cruciale. Elle vous permet de savoir si tel ou tel collaborateur est introverti. C’est encore grâce à celle-ci que vous pouvez dire si votre assistant est centré ou non sur les tâches. Étant donné que la stratégie managériale future repose sur ces constats, vous devez vous appliquer. Si vous vous laissez distraire lors de cette phase, vous risquez de ne pas adopter la stratégie qu’il faut.

Procéder à une auto-évaluation

Si vous peinez à examiner par observation, vous pouvez aussi recourir à un questionnaire d’auto-évaluation. Ce dernier permet de vous donner une idée de ce que pense chaque collaborateur de lui-même. Étant donné que cette auto-perception joue un rôle clé dans l’attitude que ce dernier finit par adopter, vous pourrez obtenir de plus amples informations.

Identifier la personnalité de chaque collaborateur

Une fois les travaux d’observation et d’auto-évaluation effectués, vous pouvez plus aisément identifier la personnalité de chacun de vos collègues. Cette dernière s’obtient en faisant le point de toutes les informations que vous avez recueillies sur chaque collaborateur. Prenez également le temps de l’analyser avant de conclure. Vous pourrez ainsi éliminer toutes les informations inutiles et retenir le comportement principal de chaque employé.

Procéder à des ajustements en fonction du collaborateur

Dès lors que vous avez identifié le comportement DISC de votre collaborateur, vous pouvez procéder à des ajustements. En effet, chaque employé aimerait que vous procédiez d’une façon spécifique avec lui.

Ajustements pour un profil dominant

Le collaborateur dominant ne se laisse pas facilement diriger. Il aime être dans l’action et sous le feu des projecteurs. Il faudra donc lui montrer que vous lui faites confiance en laissant des projets importants à sa charge. Il ne manquera pas de donner le meilleur de lui-même si vous le mettez au défi.

Ajustements pour un profil influent

En revanche, l’employé influent aime la collaboration et se préoccupe du regard des autres sur lui. Si vous avez un collaborateur influent, vous devez prendre l’habitude de l’encourager. Ce faisant, vous le boostez et l’encouragez à faire plus d’efforts. Grâce à ses aptitudes sociales, il est aussi en mesure de s’occuper de la coordination de vos projets. N’hésitez donc pas à le valoriser en lui confiant l’animation des séances de travail.

Ajustements pour un profil stable

Le collaborateur stable est bienveillant, mais timide. Si vous voulez bien le gérer, vous devez faire preuve d’écoute et d’empathie. De cette façon, vous n’aurez pas du mal à identifier les situations qui l’empêchent d’être productif. Cela vous sera d’une grande aide si vous voulez l’amener à exploiter toutes ses potentialités. Adoptez un management de proximité avec ce dernier et aidez-le progressivement à affirmer sa position.

Ajustements pour un profil conforme

Contrairement aux autres, le consciencieux est fait pour les tâches de comptabilité et d’administration. Si vous recherchez un employé à qui confier vos comptes, il est celui qu’il vous faut. Il préfère les communications écrites et les relations cadrées. Si vous voulez le gérer de façon optimale, vous devez donc lui affecter des responsabilités en prenant le soin de définir les périmètres d’intervention. N’hésitez pas à lui donner l’autonomie nécessaire pour qu’il s’intègre et soit bien productif.

Vous savez à présent comment bien utiliser le DISC pour la gestion de votre équipe. Personnalisez votre stratégie managériale en fonction de la personnalité de vos collaborateurs pour une meilleure productivité.

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